В настоящото издание на Академията за предприемачи ще дискутираме и дадем основни теоретични и практични знания, и ще споделим много примери от ежедневната ни работа с успешни модели в три насоки:

1. Как да управлявам времето? – ресурс, който най-безконтролно харчим като предприемачи

• • Как да планираме и запълваме дневния, седмичния, месечния и годишния си график така, че това да води до време за бизнес активности и достатъчно време за личния живот. Конфликтът между „Какво обичам да правя“ vs „Какво трябва да правя.“, ще говорим какво е  Проактивно поведение и реактивно поведение 

1. • Крадците на време – как да ги откриваме, контролираме и управляваме

• • Модел за приоритизиране на целите  – Споделяне на практики за управление времето на собственика и това на служителите

2. Как да порасне бизнеса ми? – стремеж на всеки един от нас собственици на бизнес 

• • Идентифициране на области за растеж – приходи, печалби, екипи – защо това е важно за нас
  • Фази на растежа и основни предизвикателства – как да планираме да се справим с тях

1. • Очаквания и възможни стратегии – кои са основните предпоставки, начини и пътища и колко време отнемат
   • вътрешни/външни партньори 
   • Финансиране – видове и начини за ползването им
   • Как отчитаме постигнатите успехи

3. Как да управлявам екипа си? –  за да е ефективен за моя собствен бизнес:

• Назначаване 
  • кога имам необходимост/мога да назнача нов човек
  • как определяме позицията, професионалните и личните качества за нея
  • възнаграждение – какво реално можем да предложим като средства, условия на работа и отношение
  • описание на задълженията – очертаване на очаквания и граници 
  • как да разберем какви са реалните умения на кандидата
• Управление
  • Въвеждане в културата
  • Първоначално и текущо обучение 
  • Начини за мотивиране
• Освобождаване – кога се налага и как да бъде направено, за да помогне на бизнеса